金融業(yè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、生活服務(wù)業(yè)等四大行業(yè)營改增試點將滿“周歲”。據(jù)國家稅務(wù)總局統(tǒng)計，預(yù)計到今年4月30日，全面推開營改增試點將實現(xiàn)減稅6800億元左右。這是近年來中國最大規(guī)模的減稅措施。

數(shù)據(jù)顯示，2016年5月-11月，四大行業(yè)累計稅負(fù)下降14.7%，累計實現(xiàn)減稅1105億元，其中生活服務(wù)業(yè)稅負(fù)下降幅度最大，達(dá)到29.85%。

記者了解到，生活服務(wù)業(yè)減稅額度比較大的原因在于中小規(guī)模企業(yè)占多數(shù)。小規(guī)模企業(yè)增值稅率從營業(yè)稅率的5%降到3%，實現(xiàn)直觀減稅；一般納稅人適用6%的增值稅率，但可以獲得較多的進(jìn)項發(fā)票，如房屋租金、裝修、設(shè)備、日常用品等。

普華永道中國內(nèi)地及香港地區(qū)流轉(zhuǎn)稅主管合伙人胡根榮表示，“對于在營改增初期出現(xiàn)的個別稅負(fù)上升情況，主要因為在一段時間內(nèi)無法全部取得增值稅專用發(fā)票，從而導(dǎo)致部分成本的進(jìn)項稅金無法抵扣。同時，由于增值稅在稅票管理上與原營業(yè)稅下的稅票管理制度不同，部分餐飲企業(yè)的財稅合規(guī)性建設(shè)有待提高，相關(guān)內(nèi)控管理難度加大?！边@表明，改革之后，對企業(yè)的管理水平提出了新的要求。

為應(yīng)對改革帶來的挑戰(zhàn)，許多餐飲企業(yè)紛紛制定出符合自身需求的計劃，比如，大型餐飲連鎖企業(yè)采取升級銷售系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、會計核算系統(tǒng)和稅務(wù)管理系統(tǒng)等方式，選擇合規(guī)的供應(yīng)商，發(fā)展集團(tuán)統(tǒng)一采購模式，不斷完善進(jìn)項稅額的抵扣鏈條，加強對增值稅發(fā)票的管理。

而小型餐飲企業(yè)則選擇以“增加新門店”的發(fā)展方式取代原有的門店擴(kuò)張計劃，使每家門店維持小規(guī)模納稅人的經(jīng)營規(guī)模，降低整體稅收管理負(fù)擔(dān)。

但是，在餐飲業(yè)整體稅負(fù)下降的趨勢下，企業(yè)同樣面臨一些新問題。胡根榮表示，“某些餐飲企業(yè)出現(xiàn)了增值稅留抵稅額不斷增加的情況，這給企業(yè)的現(xiàn)金流管理以及增值稅稅負(fù)的預(yù)測分析帶來了挑戰(zhàn)；另外，大型連鎖餐飲企業(yè)在增值稅發(fā)票管理與申報效率方面仍有待提高。”

胡根榮表示，“建立起增值稅實施監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制有助于加強企業(yè)對增值稅的把控和管理，用增值稅的鏈條通道打通企業(yè)業(yè)財結(jié)合的‘任督二脈’?！?/p>